珠江三角洲水资源配置工程
                                         打造新时代生态智慧水利工程

战“疫”出击   复工争先

34
作者:史记来源:珠三角施工监理04标监理部

“疫”出击   复工争先

——珠三角工程04标监理部在2020年第一季度评比中再次获得

流动红旗

2020年4月16日,在珠江三角洲水资源配置工程2020年第一季度建设大会评比中,公司珠三角工程04监理标获得综合评比第三名,再次获得流动红旗。

2020年春节过后,面对肆虐的新冠疫情,复工,牵动着每一个建设者的心。珠江三角洲水资源配置工程是国务院部署的172项节水供水重大水利工程之一,2020年是工程全面建设之年,为实现全线31台盾构始发的目标,在水利部和广东省领导的大力支持下,以抗疫情、早复工为目标,经过各参建方共同努力,工程建设于2020年2月10日全线复工,成为春节过后第一批全面复工的重点工程

复工之路,不畏艰辛。为保障项目的有序复工,监理部严格执行公司业主方的疫情防控工作要求,积极编制新冠肺炎应急预案、应急演练方案、复工工作方案、防疫知识手册等管理制度文件。在公司和事业部的关心指导下,及时配备口罩、酒精、84消毒液、体温计等防护用品,春节返郑人员分三批有序进场,进场后严格进行隔离观察。周密的策划方案,严格的防护措施,有效地保障了复工人员的路途安全,为现场监理工作提供了有力保障。

质量控制,迎接挑战。破解湖北籍的作业班组无法返岗的困局,施工方紧急招聘新的作业班组。在工序和加工工艺熟悉过程中,地连墙钢筋笼加工质量明显下滑。面对新问题、新情况,监理部督促和协助施工方进行作业交底,充分总结年前作业班组积累的经验,提高钢筋笼加工质量和吊装驳接工效。在监理的精心指导和严格要求下,现场钢筋笼加工质量得到有效控制。

安全生产,警钟长鸣。2020年3月10日,监理部大部分人员还处于隔离观察状态,施工方在没有编制施工方案、没有进行危险源识别和安全交底的情况下,安排挖掘机进入尚未交地的GZ16#工作井进行场平作业,由于新进场挖机操作人员技术不熟练,安全意识淡薄,发生了挖掘机大臂触碰10kV高压线的停电事件。该事件虽未造成人员伤亡和财产损失,但为监理部安全管理工作敲响了警钟。事件发生后,监理部多次召开专题整改会议,剖析问题、举一反三。全面梳理危险源及安全隐患,采取整改措施,坚决杜绝类似事件发生。对监理部全员进行安全知识培训,牢固树立全员管安全的理念,每个监理人员都是一名安全管理员。

路阻且长,行则将至。监理部全体成员在项目常务副经理刘维新、总监张宏安的带领下,再次对监理部各部门的质量安全责任进行了明晰和梳理实施表单化管理,一个部门一张表单,一人一表,将质量、安全的管理责任落实到每个部门、每个人员身上。加强内部管理的同时,主动担责,为业主方分忧解困,一个月内前后约谈施工总部负责人员三次,打通施工方内部管理界面的壁垒,从监理方的角度为施工争取总部资源支持,破解现场施工技术管理人员严重不足的困局。协调施工方充实现场管理人员的同时,督促施工方对施工管理进行全面提升,完成安全专项整改57项,质量提升35项。牵组织开展钢筋机械连接直螺纹套筒质量控制试验,协助业主方质量管理部门编制试验总结报告和钢筋机械连接套筒质量验收标准指引。辛勤的付出,赢得了业主方和其它参建方的高度认可,赢得季度综合考核获得监理组第三名,再次获得流动红旗。

坚定目标,任重道远。面对来之不易的荣誉,参加建设大会视频会议的公司总工程师景来红代表获奖单位发言中,对监理部取得成绩给予肯定,同时指出了存在的问题和今后努力的方向。一是要及时总经经验教训,提升管理水平,聚焦主体工程建设,从严监管安全生产、质量控制、进度控制和投资控制;二是要提高监理工作站位,提升监理工作服务质量,对标“打造新时代生态智慧水利工程”目标,积极推动监理牵头统筹工作;三是要加强沟通、紧密协作,施工监理04标和设计监理要积极发挥重要作用。

潮涌珠江,万舸争流。珠三角施工监理04标、设计监理项目部在公司的指导下,继续发扬黄河设计人“团结奉献、求实开拓、迎接挑战、争创一流”的企业精神,栉风沐雨、砥砺前行。总承包事业部   史记

1587116486.png

1589553789(1).jpg